面板壟斷案：抓耙仔的啟示

歐盟對於台韓5家面板業者共謀操縱面板價格一事祭出重罰，罰款金額共計6.49億歐元(約新台幣258億元)，其中又以奇美電遭罰3億歐元為最，消息一出不但令業界嘩然，更驚動奇美電最大股東，即鴻海集團董事長郭台銘的關切，日前除了親赴歐洲經貿辦事處尋求溝通管道，更將矛頭指向在此波懲罰案中得以脫身的業者，以「累犯的抓耙仔卻能脫罪」，來暗諷歐盟執委會的決定一點都不公平。確實，整起事件中最大的受益者，身為累犯又因扮演抓耙仔的角色，最後得以免罰或抵減50%的罰金，聽起來確實不公平，然而，郭台銘嚷著學到了教訓，又會是學到了什麼？

根據歐盟的回應指出，在調查期間內，以出貨量及量產規模而論，南韓業者確實遠多過奇美電子，但是，卻因為奇美電未如同南韓業者般，在歐盟寬容告示的調查期間，選擇與執委會充分合作，導致最終處罰金額未能獲得抵減。然而，南韓業者之所以會優先跳出來成為抓耙仔，自然是受到先前DRAM價格壟斷案中，美光(Micron)在其他業者受罰之際，卻能全身而退例子的啟發。因此，在利益至上的同時，又能有效打擊其他競爭同業，從商業經濟戰的角度，即便是背負抓耙仔污名，卻仍有其價值，如果角色對換，是否會有不一樣的選擇，值得觀察。

雖然，假設性的問題沒有意義，但是從郭台銘肯定公平交易法中，對於不公平競爭與交易行為的處分，也承認先前奇美電確實犯下某些錯誤，那不禁令人好奇的問題是，鴻海集團的法務諮詢團隊，陣容堅強與人數之眾多業界聞名，但在這件訴訟中，卻完全未能發揮效用，完全處於被動告知情況，這中間出了什麼問題？郭台銘強調自己從未聽說也未曾參與過所謂的Crystal Meetings，這是當然的，因為這些會議舉辦時間是在2001~2006年間，當時，鴻海的面板事業版圖仍未成氣候，應該也沒有資格參加，但如果要說對於相關事件渾然不知，就未免有點牽強。

畢竟，群創、奇美電雙方合併時，對於當時美國司法部可能的判決已經達成共識，代表群創對於奇美電涉及這類違反反托拉斯法的案件，並非不知情。另外，雖然在 2009年11月，群創與當時的奇美電於短短數週內就談定合併事宜，但歐盟卻早在2009年5月期間，就已經展開相關調查，並且依據歐盟反壟斷法，發出反駁聲明(statement of objections)給相關業者，奇美電應該很難以合併當時未接獲通知作為解釋。所以，如果不是其中存有刻意隱瞞的情況，就是相關法務人員並未對此存有警覺，才會導致喪失處理的最佳黃金時機。

當然，或許相關法務團隊擅長的是專利方面的交互攻防，對於公平交易、反壟斷、反托拉斯法並不熟悉，但隨著集團的規模擴增與國際化及競爭情勢日益激烈，是否應該要同時增列相關法務人員，相信會成為郭台銘學習到的一項重點；再者，在集團運作過程中，是否存在隱匿的可能，相信也會成為郭台銘另外要考量的重點。從商道的角度，晉商誠信、重諾的商道經常被郭台銘掛在嘴邊，所以當然不會鼓勵從事抓耙仔的行為，但在反視檢討之際，除了今後加強產品專利布局，從競爭對手的手中贏回這次的損失外，也應該從根本來檢視一下集團在處理事件的過程中，是不是忽略了些什麼？
2010/12/13-杜念魯電子時報

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